伴随各大电商平台陆续公布第一波销售战报，距离本届“双11”正式拉开帷幕已过去一周时间，平台暗战日渐“胶着”。
今年，“直播带货”仍然是众多商家推崇的营销方式之一，在创造一个个直播“销售神话”的同时，也让不少商家感受到强烈的“流量焦虑”。
就在昨天，快手电商发布了《快手电商直播运营白皮书2021》，适时回应着商家的“焦虑感”，希望通过专业化运营，让商家增长变得有迹可循、有理可依。
在《白皮书》中，快手电商通过总结海量电商直播运营经验，提炼了一套“STAGE直播运营方法论”，旨在帮助快手生态里的商家提升直播运营水平，找到更明确的增长路径。
快手电商“STAGE直播运营方法论”示意图
《白皮书》发布后，随即在行业内获得广泛关注和传播。不少商家和服务商告诉亿邦动力，由官方总结的这套运营方法论，几乎囊括了商家直播运营中的所有关键环节，有助于“迅速拉齐平台商家对直播的认知水平”，即便是“小白”商家也可以“按图索骥”，掌握直播电商运营的基本方法。
快手电商产品负责人六郎表示，STAGE并非一套完全孤立的方法论，它的产生与快手“强私域”的平台基因紧密相关。
“人与人的信任关系，让快手电商呈现出高复购的商品交易特征。”他说。
在今年快手116期间，以“STAGE直播运营方法论”为理论基础，通过“备战116商家成长计划”、“直播运营产品的升级”、“构建服务商生态体系”等，为商家的业绩增长保驾护航。
备战116的两个月里，平台上单场GMV首次破200万的直播超过400场，单场GMV首次破1000万的直播超过100场。
快手116品质购物节将持续至11月11日，快手电商在今年116大促期间是如何实现“专业化运营”升级的?“专业化运营”的升级对于商家和平台又意味着什么?
01
“专业化运营”基础配置:
“STAGE方法论”+“直播间运营产品升级”
快手电商将“直播运营方法论”命名为“STAGE”，寓意为每一次直播都是商家的一场大秀，直播间就是主播的“舞台”（STAGE），而在开启表演前，快手电商希望可以帮助商家做好充足的准备，最终达成GMV的增长目标。
具体来说，“STAGE直播运营方法论”可以拆解为盘货品（Shaping Merchandise）、盘直播(Timing)、盘商业化(Accurate Flow)、盘福利(Gift Strategy)、盘亮点(Early-content)五大模块，在操作层面上，各个模块之间“环环相扣”。
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“盘货品”:制定组货计划，为新粉、老粉提供的不同的商品定款、定量、定价、定优惠策略。
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“盘直播”:在直播前就打造好完整的直播脚本，把控活动节奏，强化主播人设，明确直播节奏。
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“盘商业化”:提前盘点好每一场直播GMV目标对应的目标客户细分群体，匹配相应的“磁力金牛”商业化投放策略，同时通过“快手粉条”激活私域老粉丝。
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“盘福利”:提前准备福利营销，在直播中善用营销工具，明确福利商品卖点，通过极高性价比的福利品承接用户流量进而实现转化。
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“盘亮点”:做好策划预热内容、制定预热节奏，再通过在公域投放和主播的私域持续曝光锁定用户，吸引更多人预约直播。
快手电商产品负责人六郎告诉亿邦动力:“STAGE直播运营方法论”五大模块的组合，实际上要发挥的并不是“长板效应”，而是“短板效应”，做直播必须把短板拉齐。要把五大模块的任务都做到及格线以上，才能发挥出理想效果。”
“STAGE直播运营方法论”的推出，既是快手电商对过去运营经验的总结提炼，也是平台从“粗放式”运营向“专业化”运营转型迈出的关键一步。
“直播电商运营公式”示意图
“STAGE方法论”是平台基于长期的商家运营实践总结的实操步骤，快手电商也匹配了一系列的产品功能，来帮助商家降低直播间运营的门槛，也可以理解为执行“STAGE方法论”的运营操作系统。
这套操作系统可以围绕直播的前中后期发展阶段，将商家运营和平台运营的信息实现互联互通，从而提升平台的整体流量分发效率，让商家更好地承接平台流量，提高直播间转化效率。
为了帮助商家更直观地了解直播运营情况，快手电商开发了一套“商家全生意链路数据服务平台”——快手生意通，商家在按照“STAGE方法论”进行直播运营的全程，都有相应的运营产品和工具提供支持。
“快手生意通”商家后台界面
具体来说，在直播前，商家需要制定货品组合、目标人群、投放策略等纬度的“直播计划”，而这一直播计划可以通过商家后台上传至官方运营系统，进而使商家运营与平台运营节奏相互“咬合”。
在直播中，快手电商为商家提供了一系列营销工具和配套的投流工具，帮助商家在直播中有的放矢地投入流量、承接流量。
在直播后，商家可以通过“快手生意通”后台，找到“直播诊断”功能，对每场直播过程中的公私域流量来源、商业化流量来源、流量承接效率、用户观看视频停留时长、直播在线人数、转化率、客单价等运营数据指标进行复盘和诊断。
服饰主播“影子的轻奢穿搭”，其账号从2021年7月正式起号，在冷启动阶段使用磁力金牛涨粉，但由于运营方法不科学，账号涨粉成本高达10元一位粉丝，ROI常常达不到1。
此后，该主播团队对接到了官方小二，通过电商及商业化部门进行账号诊断，改变涨粉方式，在商业化投放时，不再盲目投放，而是通过磁力金牛专业版获取公域流量，投放速推版迅速铺满私域。
快手账号“影子的轻奢穿搭”经营数据表现
从整体投放效果上，账号ROI从最初的不到1，提升到3以上;改变投放策划后，只用了15天，该主播的单日销售额便从开播1万+到突破100万+，环比日常GMV增幅1462%。
快手电商产品负责人六郎告诉亿邦动力，下一步，“快手生意通”还将基于商家经营品类和生意规模的差异，进行更多细分纬度的数据挖掘，并根据数据挖掘结果进行更加精细化的运营指导。
02
“专业化运营”长效机制:
“官方小二”+“服务商生态”
在今年快手电商116期间，除了为商家提供“STAGE直播运营方法论”，还会助力商家向专业化方向迈进。
通常情况下，快手电商小二分布在各个垂直行业，服务于行业内的品牌、商家和主播。具体来说，平台举办的每一场大促活动，都会要求商家提交“直播计划”，平台官方小二会根据商家直播计划，与其确定运营节奏，包括短视频预热、直播预热、货品盘点、商业化投放计划等，并全程记录直播过程，辅助商家进行直播后的“复盘”工作。
伴随快手电商平台商家入驻数量的规模化增长，运营小二不能覆盖到所有商家的运营指导需求，在此背景下，平台积极构建“构建服务商生态体系”。截至目前，快手电商入驻了超过400个服务商，这些服务商服务了近15%的快手商家。
“‘运营型’服务商可以通过系统化、专业化和精细化的运营，迅速帮助商家找到直播运营中的问题症结和提升方向。”在快手电商产品负责人六郎看来，官方小二是推动STAGE方法论落地的“重要抓手”，“构建服务商生态体系”则是放大商家经营效果的“催化剂”。
“快手电商服务商能力模型”示意图
与往年快手电商116相比，“服务商的全面参与”也是今年平台的一大看点。这也就意味着，平台上的主播和商家可以同时对接到电商行业运营小二、代运营服务商提供的多方位的专业化运营指导。
在电商主播从“自然生长”到“专业”的成长道路上，既有对直播运营方法论的理解和实践，也有 服务商体系的加持，很多快手主播逐渐意识到，如果想在平台获得持续的业绩增长，必须要考虑从“小作坊”到“大公司”的发展路径。一部分商家已经做出了成功的尝试。
以河北衡水的快手家纺主播三姐为例，今年三四月时主播三姐场均GMV只有25万左右，在电商运营小二的对接扶持下，三姐掌握了更多内容运营和直播复盘的技巧，只用了两三个月的时间，场均GMV就增长到了70至90万。
今年7月，三姐又通过和外部服务商合作操盘大活动获得全方位提升，单场峰值GMV突破了550万;8月份单场峰值GMV突破1000万，场均GMV可以到达200万。不到半年的时间，三姐通过学习专业化运营实现了10倍的增长，其整个团队也发展到70余人的规模，每个岗位各司其职，逐渐走向“专业化”的发展方向。
快手主播“三姐家纺”近一年经营数据表现
03
“专业化运营”多重影响:
“GMV显著提升”+“第二增长曲线”
在《快手电商直播运营白皮书2021》中，快手电商负责人笑古谈到，过去三年，是直播电商迅猛生长的三年，也是快手电商高速发展的三年。2018年快手电商GMV9600万元，2020年达到3812亿元，两年增长近4000倍。
如今，越来越多从业者涌入快手电商生态，除了数量持续增长的电商主播，品牌方等多元供应链、流量投手、各种类型的服务商和操盘手都在加快入局。
笑古在白皮书开篇语里提到，“不管是快手电商平台方，还是商家和服务商，大家都很清楚，粗放增长的时代已经结束，现在是比拼战略思考和专业化、系统化、精细化运营的时代。”
快手电商2021年“三个大搞”战略
今年以来，从“信任电商”的平台定位，到“三个大搞”的战略方向，快手电商经历着“专业化运营”升级的演进:
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“大搞信任电商”通过构建买卖双方的“极致信任”，让商品交易也能成为人与人之间的一种情感链接和流动的方式;
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“大搞品牌”让品牌加快融入快手电商生态，补全和提升商品供给;
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“大搞服务商”鼓励服务商用主播孵化、供应链、服务履约、直播运营、流量营销等五大专业能力帮助商家高效成长。
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在方法论层面，快手电商面向品牌商家提出“STEPS品牌经营方法论”;通过总结直播运营规律，又面向所有商家提出了“STAGE直播运营方法论”。
在平台探索升级“专业化运营”的同时，平台商家的直播经营也进入了专业化、系统化运营阶段。行业规模扩大和用户需求升级对商家提出了更高要求，商家需要提升直播的专业化和服务的标准化，才能具备更强竞争力。
在快手116期间，“专业化运营”封装在“商家备战成长计划”里持续发挥效用。快手116品质购物节数据显示，截止10月20日24时，首日GMV同比增长272%，知名品牌 GMV 占主会场超40%，购买人群覆盖全国南北各主要城市。
快手电商产品负责人六郎表示:在快手电商“三个大搞”战略指引下，这套基于专业化运营的方法论将与“商家成长计划”一起继续服务每一场电商活动，通过演练和实战，用战绩不断验证、升级这套商家运营体系。
“希望所有商家能够跟随平台一起成长，通过有利可寻、有理可循、有科学依据的方法论指导，在实战中积累总结运营经验，突破直播运营的天花板。”他说。
结语:
如今，快手电商正在通过“STAGE直播运营方法论”、“商家成长计划”、“直播间产品的升级”、“构建服务商生态体系”四大模块，不断提升平台商家的专业化运营能力和销售业绩，进而使“专业化运营”成为支持快手电商发展的“第二增长曲线”。
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