当你是领导，有一批被你驱使的团队伙伴，你必须要学会领导力，作为一个领导，你需要如何做呢？
补充一些常识：
1.任何人都不愿意被领导被管理被控制，他们之所以能跟着你一定是因为你对他有益！
2.人性没有好坏，只有真实。
3.人性可以一分为二，即为阴阳，正负，利益与情感。
4.七情：喜怒忧思悲恐惊 六欲：贪嗔痴爱恶欲 眼耳鼻舌身意的六种欲望 七情六欲是一把双刃剑！
在营销人上我们可以常见的手段是：
5.人性利益点：自私，贪婪，懒惰，无能（喜欢轻松简单快速），只想索取不想付出，习惯，免费，威胁，免费
人性情感点：社会交往，心灵感动，渴望快乐，尊重，荣誉感，难以舍弃的幸福。
6.马斯洛五大需求层次—-解释你的员工为什么会离开你
如果你有带过团队，那么你会发现，领导人是一门艺术，最根本在于：平衡。
管理一句话：把对的人放在对的位置让他做对的事情，淘汰掉不适合的人。
以上的一些基础，展开来分享，实在是太多了，看你个人的领悟和经验。
还是回归我们的主题：菩提心，帝皇学！
菩提心来源于佛教，它指的是利益一切众生的发心，可以参考《心经》。你必须要去做有利益他人的事情，而不是做损人利己，损人损己的事情。
利他是你为人处世最低的底线，常说的帮助别人就是帮助自己，是利他的表面现象。
当我写这篇文章分享团队管理的时候，是在帮助你去做好团队，这是利他。
菩提心需要培育，而不是去说教。
菩提心需要行动，而不是去想想。
菩提心需要相信，而不是去怀疑。
初心非常重要，一个普通人上班一辈子而不去创业，很大原因是他怕创业带来的后果，对此感到恐惧，产生痛苦，结果没有动力，把梦想扼杀在摇篮里。
结果那些比你学历低的人，能力当初比你差，却因为胆子大，成为了你的老板！
受够了的痛苦是驱使一个人行动的最佳捷径！
那么如何培养出菩提心呢？
第一，靠悟。
我建议你每天打坐，或者冥想…只要能让你安静下来，每天半个小时到一个小时，你的大脑会非常清晰，放空一切杂念，你才会发现本我：
我真正的自己是什么样的？
我究竟这一辈子真正想要的东西是什么？
佛家有三个问题，一个人一辈子需要去思索和调整：
1.我是谁；
2.我从哪里来；
3.我要到哪里去。
什么时候想明白了，你就知道自己要做什么了。
菩提心的第二层境界：利己就是利他，反观内照，遇见更好的自己。
思考过去现在未来。
假如今天就是你生命中的最后24小时，你会做什么事情，而不让自己后悔，留下遗憾？
菩提心的第三层境界是：以利他利己的形式，领悟生命的本质。
作为一个团队领导人你的菩提心是什么？
第一层境界：帮助更多人成功，利他；
第二层境界：帮助自己更大成功，利己；
第三层境界：帮助更多人做到前面两层境界，利益众生。
我不知道作为团队领导你的目标是什么，所以我用“成功”这个词代替最后的结果。
菩提心需要被实践啊，不然是空想，相对于帝王术（后期文章会分享）的权谋鬼计的阴暗，帝皇学更接近大成，无关手段的阴阳，符合规律规则，遵循天道，实事求是。
帝皇学如何学习呢？
自然是学习皇帝了，看过去历史。
比如刘邦，一个近乎混混的痞子居然成为了一代帝王，而且是从无到有的绝对逆袭。
他是好人吗？
他是坏人吗？
肯定不能仅仅用好坏来形容。
需要明白一些常识：
你对人好，别人不一定对你好，你对人怎么样，往往别人会对你怎么样。
直接分享帝皇学执行方案：
1.必须要有使命感，有信念；
刘邦虽然是时势造英雄，但他自己还是很有野心的，传说中的白蛇起义，编造了一个他神圣的出身，让人感觉他是天命所归，最后终于上达天命，下应民意；
燕雀安知鸿鹄之志哉；王候将相另有种乎？
信念变成了一种能量，一种气场。
所以领袖型人物出场，让人感觉你很牛，被震慑住。
2.恩威并重，操控人心；
历史上的明君，通常是对百姓好，对大臣严格；
历史上的仁君，通常是对百姓仁义，对大臣仁义；
历史上的暴君，往往是对百姓残暴，对大臣也残暴；
历史上的昏君，往往是对百姓失德，对近臣友好，满足他们的欲望。
刘邦白蛇起义的宣传是神话，这是塑造他的威严，暗示：不是随便一个人就可以当皇帝的。
他成功以后赏罚分明，甚至排除威胁帝王的大臣，这叫恩威并重。
作为一个领导人，如何让人给你卖命，为你打工？
恩要慢慢给，奖励要有条件的给，不让他一下子得到，也不让他得不到，有希望有欲望；
犯错误要有惩罚。
让你的团队伙伴又爱又敬又畏。
宽严并济，有方有原，不失去原则，也不失去情感。
3.修炼性格，培养独立的人格；
每个领导的性格都不一样，有人活泼有人内向，刘邦算活泼吗？
很明显，他就是个混混，痞子一样的人，而且心机很重。
没有完美的性格，只有使用的性格。
刘邦犯错误了马上承认，要装逼的时候使劲装逼，要忽悠人的时候不照样忽悠人，要骗人的时候依然骗人。
员工和老板最大的区别之一，在于老板观全局，识大体，懂人性。
他们没有性格，有原则和立场，不圆滑而圆通。
直接使用性格，而不是认为我是这样子性格的人，只能做这样的事。
善于用人的关键是，你知道你的员工是什么样的性格，然后把他们放到适合他们性格的位置上，做他们适合的事。
关于性格分析，对于领导人来说，是必须学习的基础。
甚至是研究人的思考和行为的学问：NLP（神经语言程式学），后期会分享一些关键点，你也可以直接在《我是迷微商特训营》中学习到。
如何塑造这种适合性更强的人格魅力呢？
设想一个假想敌，比如接下来的第四点。
4.运用情绪和情感的力量，刺激与激励自己，煽动别人；
不要被人骗了，积极是可以制胜，消极也可以，为什么呢？
如果你懂心理学，你会发现积极是阳，消极是阴，我们通常说要心态积极啊，那是为了防止负能量有影响团队立场和氛围的情况。
仇恨，嫉妒，消极等情绪掌握在正确的思想下，有利而无害。
比如每个人多半会遇到贱人，他们总是拿你跟别人比，总说你不如他，不如谁，你不行，你很恨他。
你恨不得杀了他。
这种可能是很消极。
结果因为愤怒的力量，你决定证明给他看。
不就是成功么，不就是有钱吗？
老子努力做销售，一年后买车买房！
而出现马加爵这样的惨案，往往是把自己的仇恨放到了不对的地方，别忘记了我们是个“好”人，是有菩提心的。
我们是有手段的好人，甚至是看起来有心机。
不是有本书叫做，玩的就是心机么？
好了，今天就分享到这里，还有更多内幕，敬请期待。
比如如何让自己的员工不背叛自己…这些内幕…
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