现在创业开公司竞争都不小，其实不管什么时候创业都会有竞争，而我们现在基于互联网的发展让竞争更加激烈了。那么现在创业公司怎么样做才能发展得更好呢？首先要做到的就是招到优秀的人才并把他们留下，一个优秀的团队就是你的兵马，兵马强壮才能战无不胜。那么现在创业公司怎么样才能解决人才问题呢？咱们接着往下看。
首先咱要先了解对于现在创业的公司来说，人才问题有哪些基本现状？
第一是招人难。因为创业公司本身资金有限，福利待遇跟不上，所以在招人上就没有优势。还有候选人本身的问题，公司花成本招聘的人其实多数不能满足用人需求，入职短期内离职的人也占多数。
第二是留人难。主客观因素都有，小企业费尽心思培养的人很多都会为了更好的发展走掉。这就是现在创业公司面临的最大问题。
第三是招聘优秀人才更难。人都往高处走，优秀的人才也不外如是。创业公司要么成功要么失败，要么就是高不成低不就，很多优秀的人才都不愿意去创业公司。所以现在创业公司招聘优秀人才很难。
那么如何解决以上这些问题呢？
第一，打造优秀小团队。
身边有很多案例让我明白，随着社会分工的垂直化，一个初创团队并不需要什么样的工种都需要。保持一个精干团队专心做业务和客户开发、对接、维护工作。留下最适合的人，给予他们高薪，鼓励他们创造最好的业绩。不要贪图团队规模，一个诸葛亮抵得上三个臭皮匠。
第二，保持业绩增长。
业绩增长是公司招人留人最重要的方式。公司招人遇到瓶颈问题时，不如换种方式去思考，企业如何增长营收、净利润。能用钱解决的事儿都不是事儿，解决不了的事儿一定是钱没到位。现在很多的员工离职原因就是因为拿着五千的工资赶着一万的活，大家都不是愿意吃亏的，付出跟回报不对等，所以才留不住人。
现在创业公司怎么样做才能发展得更好呢？招到优秀人才并且留下他们。你要马儿跑，就要给马儿吃草，不要像很多网上吐槽的老板一样喜欢画大饼。
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